Executive Mastère en Contrôle de Gestion

Contrôle de Gestion

A l’heure de la mondialisation et de la globalisation des marchés engendrant de nouvelles formes de concurrence et de risques pour les organisations, le Contrôle de Gestion, en tant que fonction transversale, devient indispensable aux entreprises qui veulent mettre à niveau leurs méthodes de gestion et gagner dans la compétitivité.


Cette évolution a profondément changé le rôle de la fonction du Contrôle de Gestion.


Pour répondre aux nouvelles exigences de sa fonction, le contrôleur de gestion doit s’armer en conséquence afin de pouvoir mettre en place un système de pilotage facilitant la conduite du changement, la mise en œuvre de la stratégie, l’évaluation et l’amélioration de la performance.

poids_formation: 
3

Approche pédagogique

L’accent est mis sur l’acquisition des compétences par l’action. L’approche pédagogique s’articule sur l’écoute, la participation et le feed-back.

 

Des travaux en petits groupes permettraient aux participants une meilleure intégration, interactivité, et développement de compétences transversales en communication et résolution de problèmes.

 

Les participants seront amenés à résoudre des études de cas et à faire des présentations en classe de façon à faciliter l’intégration des savoirs et l’utilisation de nouvelles compétences.

 

Séminaire d’intégration

 

Avant le début du programme, un séminaire d’intégration est programmé pour l’ensemble des participants. Le but de ce séminaire est une immersion des candidats à travers la présentation du programme et du planning annuel ainsi que la participation à des business games.

 

Charge horaire


Elle comporte une charge horaire annuelle de 300 heures.

La formation s’étale sur 12 mois à raisons de 3 week-ends sur 4.

 

Thèse professionnelle


Il est demandé à chaque participant de préparer une thèse répondant à une problématique professionnelle liée au contrôle de gestion et de la soutenir devant un jury composé de représentants de l’équipe pédagogique de l’université et d’un représentant de l’organisation dans laquelle travaille le participant. La thèse professionnelle, qui est un travail personnel attestant des capacités de recherche, de conception et de rédaction du participant compte pour 50% de l’évaluation globale dans le cursus.


Pour s’assurer de la progression du candidat dans la préparation de sa thèse professionnelle, des séances d’encadrement sont planifiées avec un professeur-encadreur dès le dépôt du sujet de thèse à raison d’une séance d’encadrement par mois au moins.

 

Évaluation


L’évaluation est faite de manière continue.

Programme

STRUCTURE DE LA FORMATION

 

La formation est assurée par module sous forme de séminaires par des professeurs de l’enseignement supérieur et des praticiens spécialistes de la finance.

Séminaire d’intégration

  • Accueil des participants
  • Présentation du programme et du planning
  • Jeux d’intégration

Les bases et outils du contrôle de gestion

  • Les bases du contrôle de gestion
  • Les outils du contrôle de gestion
  • Le reporting et les tableaux de bord

Seuil de rentabilité et calculs d’optimisation

  • Seuil de rentabilité
  • Optimisation en contrôle de gestion (recherche opérationnelle)
  • Coûts cibles
  • Les méthodes d’optimisation spécifiques
  • Applications

Comptabilité analytique

  • Comptabilité analytique par les sections homogènes et l’imputation rationnelle
  • Comptabilité analytique par le direct costing
  • Comptabilité analytique par activité (ABC)
  • Comptabilité analytique et coût marginal
  • Applications
  • La mise en place d’une comptabilité analytique

Audit et contrôle

  • Audit et contrôle interne
  • Audit et contrôle de gestion
  • Audit financier

LeadershiP et décision

  • Comportement organisationnel

Système budgétaire

  • Processus budgétaire
  • Contrôle budgétaire
  • Applications
  • La mise en place d’un système budgétaire

L’évaluation de performance

  • L’évaluation de la performance globale (économique, financière)
  • La méthode de surplus
  • La méthode EVA
  • La méthode UVA

Contrôle de gestion

  • Le contrôle de gestion et ses objectifs
  • Contrôle de gestion et gouvernance d’entreprise
  • Contrôle de gestion et stratégie
  • La mise en place d’un système de contrôle de gestion : place dans la structure

Le contrôle de gestion fonctionnel

  • Contrôle de gestion et fonction direction générale
  • Contrôle de gestion et fonction commerciale
  • Contrôle de gestion et fonction production
  • Contrôle de gestion et fonction approvisionnement

Comptabilité et contrôle de gestion

  • Comptabilité générale et normes comptables IFRS
  • Contrôle de gestion par les coûts
  • Applications

La gestion des stocks

  • Gestion comptable des stocks
  • Gestion économique des stocks
  • Gestion physique des stocks
  • Applications

Les spécificités du contrôle de gestion sectoriel

  • Le contrôle de gestion dans le secteur public
  • Le contrôle de gestion dans les banques
  • Le contrôle de gestion dans les assurances
  • Le contrôle de gestion dans les services
  • Le contrôle de gestion dans les groupes

Pilotage financier et risk management

  • Pilotage financier
  • Risk management

La gestion de la qualité

  • Les coûts de la non qualité
  • La qualité totale et procédures de certification
  • Applications

Thèse Professionnelle




Cette formation vous intéresse ? /masteres-professionnels/controle-de-gestion

Executive Mastère en Contrôle de Gestion

Télécharger la brochure

Témoignages