Executive Mastère en Contrôle de Gestion

Contrôle de Gestion

A l’heure de la mondialisation et de la globalisation des marchés engendrant de nouvelles formes de concurrence et de risques pour les organisations, le Contrôle de Gestion, en tant que fonction transversale, devient indispensable aux entreprises qui veulent mettre à niveau leurs méthodes de gestion et gagner dans la compétitivité.

Cette évolution a profondément changé le rôle de la fonction du Contrôle de Gestion.

Pour répondre aux nouvelles exigences de sa fonction, le contrôleur de gestion doit s’armer en conséquence afin de pouvoir mettre en place un système de pilotage facilitant la conduite du changement, la mise en œuvre de la stratégie, l’évaluation et l’amélioration de la performance.

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Présentation

Présentation du diplôme

Ce Mastère permet d’approfondir, de découvrir et de s’approprier l’essentiel des pratiques et outils du contrôle de gestion en un temps relativement court, grâce à un enseignement spécialisé et pratique et à l’apport enrichissant du groupe de participants accumulant des expériences professionnelles diversifiées.

Exclusif à l’UIC

  • Une pédagogie innovante centrée sur l’apprenant
  • Des intervenants nationaux et internationaux de haut niveau alliant expertise du domaine et qualité pédagogique
  • Force du réseau international des universités Lauréate dans le monde
  • Programme modulaire et cours assurés pendant les samedi assurant plus de flexibilité professionnelle

Profil du participant

Profil du participant

L’Executive Mastère en Contrôle de Gestion s’adresse en particulier à :

  • Des cadres contrôleurs de gestion qui veulent mettre à niveau ou approfondir leurs connaissances en contrôle de gestion et y acquérir les derniers outils de contrôle de gestion utilisés dans la fonction aujourd’hui
  •  Des cadres d’autres horizons qui veulent se convertir au contrôle de gestion et y faire carrière

Conditions d'accès

Conditions d’accès

Les candidats qui désirent postuler à ce mastère devraient justifier d’une expérience probante d’une année en milieu professionnel hors stages et justifier d’un diplôme d’études supérieures : Licence ou autre équivalent ou plus.

L’accès se fait suite à une étude de dossier et à un entretien.

Débouchés

Débouchés professionnels

Les lauréats de l’Executive Mastère en Contrôle de Gestion sont destinés à être :

  • Des directeurs contrôleurs de gestion
  • Des responsables de haut niveau dans les fonctions transversales des grandes organisations liées aux systèmes d’information et d’organisation, notamment la supervision et/ou le contrôle des activités d’organisation, de reporting (informations analytiques et budgétaire, tableaux de bord, etc et d’informatisation du système d’information de gestion
  • Des consultants ou conseillers pour aider ou accompagner les entreprises désirant améliorer leurs performances de gestion

Approche pédagogique

Approche pédagogique

L’accent est mis sur l’acquisition des compétences par l’action. L’approche pédagogique s’articule sur l’écoute, la participation et le feed-back.

Des travaux en petits groupes permettraient aux participants une meilleure intégration, interactivité, et développement de compétences transversales en communication et résolution de problèmes.

Les participants seront amenés à résoudre des études de cas et à faire des présentations en classe de façon à faciliter l’intégration des savoirs et l’utilisation de nouvelles compétences.

LABORATOIRE POUR L’ENTREPRENARIAT ET LE LEADERSHIP

Le programme du Mastère adopte une approche pédagogique de laboratoire expérientiel simulant la complexité de la prise de décision et développant l’esprit du leadership et d’intrapreneurship.

Ainsi, les groupes de participants seront amenés à réaliser et à consolider un portfolio de deux projets intégrés associés à des problématiques réelles de l’entreprise.

Charge horaire

Elle comporte une charge horaire annuelle de 300 heures.

La formation s’étale sur 12 mois à raisons de 3 week-ends sur 4.

Évaluation

L’évaluation globale du participant au programme est réalisée de manière continue (QCM, tests,...). Les projets intégrés comptent pour 50% de l’évaluation globale du mastère.

Programme

Programme

STRUCTURE DE LA FORMATION

La formation est assurée par module sous forme de séminaires par des professeurs de l’enseignement supérieur et des praticiens spécialistes de la finance.

Séminaire d’intégration

  • Accueil des participants
  • Présentation du programme et du planning
  • Jeu d’intégration

Les bases et outils du contrôle de gestion

  • Les bases du contrôle de gestion
  • Les outils du contrôle de gestion
  • Le reporting et les tableaux de bord

Seuil de rentabilité et calculs d’optimisation

  • Seuil de rentabilité
  • Optimisation en contrôle de gestion (recherche opérationnelle)
  • Coûts cibles
  • Les méthodes d’optimisation spécifiques
  • Applications

Comptabilité analytique

  • Comptabilité analytique par les sections homogènes et l’imputation rationnelle
  • Comptabilité analytique par le direct costing
  • Comptabilité analytique par activité (ABC)
  • Comptabilité analytique et coût marginal
  • Applications
  • La mise en place d’une comptabilité analytique

Audit et contrôle

  • Audit et contrôle interne
  • Audit et contrôle de gestion
  • Audit financier

LeadershiP et décision

  • Comportement organisationnel

Système budgétaire

  • Processus budgétaire
  • Contrôle budgétaire
  • Applications
  • La mise en place d’un système budgétaire

L’évaluation de performance

  • L’évaluation de la performance globale (économique, financière)
  • La méthode de surplus
  • La méthode EVA
  • La méthode UVA

Contrôle de gestion

  • Le contrôle de gestion et ses objectifs
  • Contrôle de gestion et gouvernance d’entreprise
  • Contrôle de gestion et stratégie
  • La mise en place d’un système de contrôle de gestion : place dans la structure

Le contrôle de gestion fonctionnel

  • Contrôle de gestion et fonction direction générale
  • Contrôle de gestion et fonction commerciale
  • Contrôle de gestion et fonction production
  • Contrôle de gestion et fonction approvisionnement

Comptabilité et contrôle de gestion

  • Comptabilité générale et normes comptables IFRS
  • Contrôle de gestion par les coûts
  • Applications

La gestion des stocks

  • Gestion comptable des stocks
  • Gestion économique des stocks
  • Gestion physique des stocks
  • Applications

Les spécificités du contrôle de gestion sectoriel

  • Le contrôle de gestion dans le secteur public
  • Le contrôle de gestion dans les banques
  • Le contrôle de gestion dans les assurances
  • Le contrôle de gestion dans les services
  • Le contrôle de gestion dans les groupes

Pilotage financier et risk management

  • Pilotage financier
  • Risk management

La gestion de la qualité

  • Les coûts de la non qualité
  • La qualité totale et procédures de certification
  • Applications

LABORATOIRE EXPÉRIENTIEL : PROJET INTÉGRÉ 1

Le premier projet est une opportunité d’apprentissage expérientiel permettant aux participants de travailler en groupe et en mode projet sur une problématique liée à la mise en place des systèmes d’informations et dispositifs en contrôle de gestion

LABORATOIRE EXPÉRIENTIEL : PROJET INTÉGRÉ 2

Le deuxième projet représente un environnement pédagogique expérientiel appelant les participants à adapter les dispositifs de contrôle de gestion à une fonction de l’entreprise ou un secteur d’activité

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