Executive Mastère en CONTRÔLE DE GESTION

Executive Mastère en CONTRÔLE DE GESTION

Ce Mastère permet d’approfondir, de découvrir et de s’approprier l’essentiel des pratiques et outils du contrôle de gestion en un temps relativement court, grâce à un enseignement spécialisé et pratique et à l’apport enrichissant du groupe de participants accumulant des expériences professionnelles diversifiées.

L’Executive Mastère en Contrôle de Gestion s’adresse en particulier à :
 

  • Des cadres contrôleurs de gestion qui veulent mettre à niveau ou approfondir leurs connaissances en contrôle de gestion et y acquérir les derniers outils de contrôle de gestion utilisés dans la fonction aujourd’hui ;
  • Des cadres d’autres horizons qui veulent se convertir au contrôle de gestion et y faire carrière.

 

La formation est assurée en week-ends sur une durée de 12 mois à raison de 3 week-ends sur 4.
 

Les candidats qui désirent postuler à ce mastère devraient justifier d’une expérience probante d’une année en milieu professionnel hors stages et justifier d’un diplôme d’études supérieures : Licence, équivalent ou plus.

L’accès se fait suite à une étude de dossier et à un entretien.

Les lauréats de l’Executive Mastère en Contrôle de Gestion sont destinés à être :

  • Des directeurs contrôleurs de gestion ;
  • Des responsables de haut niveau dans les fonctions transversales des grandes organisations liées aux systèmes d’information et d’organisation, notamment la supervision et/ou le contrôle des activités d’organisation, de reporting (informations analytiques et budgétaires, tableaux de bord, etc ) et d’informatisation du système d’information et de gestion ;
  • Des consultants ou conseillers pour aider ou accompagner les entreprises désirant améliorer leurs performances de gestion.

 

SÉMINAIRE D’INTÉGRATION
- Accueil des participants
- Présentation du programme et du planning
- Jeux d’intégration
LES BASES ET OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION
- Les bases du contrôle de gestion
- Les outils du contrôle de gestion
- Le reporting et les tableaux de bord
SEUIL DE RENTABILITÉ ET CALCULS D’OPTIMISATION
- Seuil de rentabilité
- Optimisation en contrôle de gestion (recherche opérationnelle)
- Coûts cibles - Les méthodes d’optimisation spécifiques
- Applications
COMPTABILITÉ ANALYTIQUE
- Comptabilité analytique par les sections homogènes et l’imputation rationnelle
- Comptabilité analytique par le direct costing
- Comptabilité analytique par activité (ABC)
- Comptabilité analytique et coût marginal
- Applications
- La mise en place d’une comptabilité analytique
AUDIT ET CONTRÔLE
- Audit et contrôle interne
- Audit et contrôle de gestion
- Audit financier
LABORATOIRE EXPÉRIENTIEL : PROJET INTÉGRÉ 1
Le premier projet est une opportunité d’apprentissage expérientiel permettant aux participants de travailler en groupe et en mode projet sur une problématique liée à la mise en place des systèmes d’informations et dispositifs en contrôle de gestion
LEADERSHIP ET DÉCISION
- Comportement organisationnel
SYSTÈME BUDGÉTAIRE
- Processus budgétaire
- Contrôle budgétaire
- Applications
- La mise en place d’un système budgétaire
L’ÉVALUATION DE PERFORMANCE
- L’évaluation de la performance globale (économique, financière)
- La méthode de surplus
- La méthode EVA
- La méthode UVA
CONTRÔLE DE GESTION
- Le contrôle de gestion et ses objectifs
- Contrôle de gestion et gouvernance d’entreprise
- Contrôle de gestion et stratégie
- La mise en place d’un système de contrôle de gestion : place dans la structure
LE CONTRÔLE DE GESTION FONCTIONNEL
- Contrôle de gestion et fonction direction générale
- Contrôle de gestion et fonction commerciale
- Contrôle de gestion et fonction production
- Contrôle de gestion et fonction approvisionnement
LABORATOIRE EXPÉRIENTIEL : PROJET INTÉGRÉ 2
Le deuxième projet représente un environnement pédagogique expérientiel appelant les participants à adapter les dispositifs de contrôle de gestion à une fonction de l’entreprise ou un secteur d’activité
COMPTABILITÉ ET CONTRÔLE DE GESTION
- Comptabilité générale et normes comptables IFRS
- Contrôle de gestion par les coûts
- Applications
LA GESTION DES STOCKS
- Gestion comptable des stocks
- Gestion économique des stocks
- Gestion physique des stocks
- Applications
LES SPÉCIFICITÉS DU CONTRÔLE DE GESTION SECTORIEL
- Le contrôle de gestion dans le secteur public
- Le contrôle de gestion dans les banques
- Le contrôle de gestion dans les assurances
- Le contrôle de gestion dans les services
- Le contrôle de gestion dans les groupes
PILOTAGE FINANCIER ET RISK MANAGEMENT
- Pilotage financier
- Risk management
LA GESTION DE LA QUALITÉ
- Les coûts de la non qualité
- La qualité totale et procédures de certification
- Applications

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