Executive Mastère en Management des Projets et Performance des Processus

Management des Projets et Performance des Processus

De nos jours, l’innovation de toute organisation passe par la transformation des processus et des pratiques managériales. Ainsi, les dynamiques d’équipes et le progrès technologique sont devenus les moteurs de la performance opérationnelle mettant les projets et les processus au centre des mutations organisationnelles.

C’est dans ce contexte que le projet pédagogique de l’Executive Mastère en Management des Projets et Performance des Processus se fixe comme objectif d’accompagner les professionnels à mieux répondre à leurs problématiques d’efficacité opérationnelle et de leur fournir les outils nécessaires pour une gestion optimale de leurs projets.

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Présentation

Présentation du diplôme

Cet Executive Mastère permet aux participants d’être opérationnels dans le pilotage de projets tels que : processus de modernisation des organisations, optimisation de l’outil de production, gestion du changement, de l’innovation et du reengineering.

Exclusif à l’UIC

  • Une pédagogie innovante centrée sur l’apprenant
  • Des intervenants nationaux et internationaux de haut niveau alliant expertise du domaine et qualité pédagogique
  • Project Based Learning
  • Force du réseau international des universités Lauréate dans le monde
  • Programme modulaire et cours assurés pendant les week-ends assurant plus de flexibilité professionnelle

 

Profil du participant

Profil du participant

L’Executive Mastère en Management des Projets et Performance des Processus s’adresse à des professionnels ou à des ingénieurs qui veulent évoluer dans la gestion et le pilotage des projets.

Elle s’adresse en particulier :

  • Aux ingénieurs qui veulent actualiser leurs connaissances et acquérir les derniers outils utilisés dans la gestion de projets et performance des processus.
  • Aux cadres d’autres horizons qui veulent se convertir au management de projet et processus et y faire carrière. Les participants au programme peuvent découvrir et s’approprier l’essentiel des pratiques et outils utilisés dans le management des projets en un temps relativement court, grâce à l’enseignement spécialisé et pratique du mastère et à l’apport enrichissant du groupe de participants ayant des expériences professionnelles diversifiées.

Conditions D'accès

Conditions d'accès

Les candidats qui désirent postuler à ce mastère devraient justifier d’une expérience probante d’une année en milieu professionnel hors stages et justifier d’un diplôme d’études supérieures : Ingénieur, licence ou autre équivalent ou plus. L’accès se fait suite à une étude de dossier et à un entretien.

Débouchés

Débouchés professionnels

Les lauréats de l’Executive Mastère en Management des Projets et Performance des Processus sont des cadres d’un haut niveau professionnel capables de piloter des projets de transformation organisationnelle.

Les compétences acquises dans le cadre de ce mastère leur permettront de prendre des responsabilités en tant que chef de projet dans divers contextes de l’organisation.

Approche pédagogique

Approche pédagogique

L’accent est mis sur l’acquisition des compétences par l’action. L’approche pédagogique s’articule sur l’écoute, la participation et le feedback. Des travaux en petits groupes permettront aux participants une meilleure interactivité, et le développement de compétences transversales en gestion de projet et résolution de problèmes.

Les participants seront amenés à résoudre des études de cas, s’approprier les outils de gestion de projet et à faire des présentations en classe de façon à faciliter l’intégration des savoirs et l’utilisation de nouvelles compétences.

Laboratoire pour l'Entreprenariat et le Leadership

Le programme du Mastère adopte une approche pédagogique de laboratoire expérientiel simulant la complexité de la prise de décision et développant l’esprit du leadership et d’intrapreneurship.

Ainsi, les groupes de participants seront amenés à réaliser et à consolider un portfolio de deux projets intégrés associés à des problématiques réelles de l’entreprise.

Charge horaire

Elle comporte une charge horaire annuelle de 300 heures dont 54 heures dédiées aux projets intégrés. La formation est assurée en week-ends sous forme de séminaires spécialisés sur une durée de 12 mois.

Evaluation

L’évaluation globale du participant au programme est réalisée de manière continue (QCM, tests,...). Les projets intégrés comptent pour 50% de l’évaluation globale du mastère.

Programme

Programme

STRUCTURE DE LA FORMATION

La formation est assurée par module sous forme de séminaires par des professeurs et des praticiens spécialistes de la gestion des projets et reengineering des processus.

Management et comportement organisationnel

  • Connaissance de soi (intelligence émotionnelle)
  • Gestion des équipes de travail
  • Gestion de la motivation
  • Leadership et gestion du changement

Technologie et systèmes d’information

  • Principes fondamentaux des systèmes d’information
  • Processus et systèmes d’information
  • Applications et systèmes d’information
  • Analyse et développement du système d’information 
  • Système d’information et mise en oeuvre des changements

Informations comptables et financières

  • Procédures comptables
  • Lecture des états de synthèse
  • Mutation des états de synthèse
  • Taux de rentabilité

Qualité et sécurité

  • Les enjeux du management de la qualité totale
  • Les outils et démarches applicables à la gestion de la qualité
  • Les enjeux du management de la sécurité
  • Les outils et démarches de la gestion de la sécurité

Industrie et développement durable

  • Les enjeux de la gestion environnementale
  • Les systèmes du management de l’environnement

Assurance qualité

  • Audit de la qualité
  • Évaluation de la qualité
  • Processus de certification qualité

Ingénierie du management de projet

  • Concepts et définitions de base sur la gestion de projet 
  • Méthodologie de découpage de projet
  • Outils et bonne pratique en gestion de projet (quantification et rentabilité)

Analyse des risques de projets

  • L’intérêt d’une démarche analyse projet
  • Méthodologie de l’analyse de risque projet
  • Mise en oeuvre de l’analyse de risque projet

Outils informatiques de management de projets

  • Microsoft Project

Référentiels internationaux de management de projet

  • PMBOK du PMI
  • PRINCE2 de l’APMG

Analyse fonctionnelle de la valeur

  • Enjeux de l’analyse fonctionnelle de la valeur
  • Outils de l’analyse fonctionnelle
  • Normes utilisées en analyse de la valeur

Lean management

  • Enjeux du lean management
  • Méthodes et démarches du lean management

Ergonomie du travail

  • Enjeux et définition de l’ergonomie au travail
  • Concepts ergonomiques des postures du travail
  • Les aménagements ergonomiques du travail

LABORATOIRE POUR L’ENTREPRENARIAT ET LE LEADERSHIP


Laboratoire Expérientiel : Projet intégré 1

  • Le premier projet est une opportunité d’apprentissage expérientielle permettant aux participants de travailler en groupe et en mode projet sur une problématique liée à un changement organisationnel induit par les systèmes d’information

Laboratoire Expérientiel : Projet intégré 2

  • Le deuxième projet représente un environnement pédagogique expérientiel  intégrant la performance des processus industriels ou d’affaires à la gestion de projet.

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