Executive Mastère en Management des Projets et Performance des Processus

Management des Projets et Performance des Processus
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PRESENTATION DE LA FORMATION

PRESENTATION DE LA FORMATION

La modernisation des organisations s’articule autour de la transformation des processus et pratiques de management des Hommes et des équipes. Le fonctionnement organisationnel s’est reconfiguré pour faire des projets et des processus les moteurs d’une performance opérationnelle qui est, par ailleurs, portée par les dynamiques d’équipes, de progrès technologiques et d’innovations quotidiennes. Dans ce contexte, la gestion de projets et de processus, deux activités transversales et intégrées, ont pris une place prépondérante dans l’opérationnalisation de la stratégie et le pilotage de la performance. C’est sur ces deux activités et leur rôle dans le management des projets qu’est centré le projet pédagogique de l'Executive Mastère en Management de Projet et Performance des Processus.

PROFIL DU PARTICIPANT

PROFIL DU PARTICIPANT

L’Executive Mastère en Management des Projets et Performance des Processus s’adresse à des professionnels ou à des ingénieurs qui veulent évoluer dans la gestion et le pilotage des projets. Il s’adresse en particulier :

    • Aux ingénieurs qui veulent actualiser leurs connaissances et acquérir les derniers outils utilisés dans la gestion de projets et performance des processus.
    • Aux cadres d’autres horizons qui veulent se convertir au management des projets et a la performance des processus et y faire carrière.

Les participants au programme peuvent découvrir et s’approprier l’essentiel des pratiques et outils utilisés dans le management des projets en un temps relativement court, grâce à l’enseignement spécialisé et pratique du mastère et à l’apport enrichissant du groupe de participants ayant des expériences professionnelles diversifiées.

MODALITES D’ACCES

MODALITES D’ACCES

Les candidats qui désirent postuler à cet executive mastère devraient justifier d’une expérience probante d’une année minimum en milieu professionnel hors stages et justifier d’un diplôme d’études supérieures : Ingénieur, licence, équivalent ou plus.

L’accès se fait suite à une étude de dossier et à un entretien.

DEBOUCHES

Débouchés professionnels

Les lauréats de l’Executive Mastère en Management des Projets et Performance des Processus sont des cadres d’un haut niveau professionnel capables de piloter des projets de transformation organisationnelle. Les compétences acquises dans le cadre de cet executive mastère leur permettront de prendre des responsabilités en tant que chef de projets dans divers contextes de l’organisation.

STRUCTURE DE LA FORMATION

STRUCTURE DE LA FORMATION

MODULESSÉMINAIRES
Management et comportement organisationnel- Connaissance de soi (intelligence émotionnelle)
- Gestion des équipes de travail
- Gestion de la motivation
- Leadership et gestion du changement
Technologie et systèmes d’information- Principes fondamentaux des systèmes d’information
- Processus et systèmes d’information
- Applications et systèmes d’information
- Analyse et développement du système d’information
- Systèmes d’information et mise en œuvre des changements
Informations comptables et financières- Procédures comptables
- Lecture des états de synthèse
- Mutation des états de synthèse
- Taux de rentabilité
Qualité et sécurité- Les enjeux du management de la qualité totale
- Les outils et démarches applicables à la gestion de la qualité
- Les enjeux du management de la sécurité
- Les outils et démarches de la gestion de la sécurité
Industrie et développement durable- Les enjeux de la gestion environnementale
- Les systèmes du management de l’environnement
Assurance qualité- Audit de la qualité
- Évaluation de la qualité
- Processus de certification qualité
Ingénierie du management de projet- Concepts et définitions de base sur la gestion de projets
- Méthodologie de découpage de projets
- Outils et bonne pratique en gestion de projets (quantification et rentabilité)
MODULESSÉMINAIRES
Analyse des risques de projets- L’intérêt d’une démarche analyse projets
- Méthodologie de l’analyse de risque projets
- Mise en œuvre de l’analyse de risque projets
Outils informatiques de management de projets- Microsoft Project
Référentiels internationaux de management de projet- PMBOK du PMI
- PRINCE2 de l’APMG
Analyse fonctionnelle de la valeur- Enjeux de l’analyse fonctionnelle de la valeur
- Outils de l’analyse fonctionnelle
- Normes utilisées en analyse de la valeur
Lean management- Enjeux du lean management
- Méthodes et démarches du lean management
Ergonomie du travail- Enjeux et dénition de l’ergonomie au travail
- Concepts ergonomiques des postures du travail
- Les aménagements ergonomiques du travail
Gestion des ressources humaines- GRH et stratégie de l’entreprise
- GRH et efficacité de l’entreprise
- Planifier les effectifs
- Préparer le recrutement
- Sélectionner les candidats
- Evaluer le rendement
- Rémunérer et reconnaître
LABORATOIRE POUR L’ENTREPRENARIAT ET LE LEADERSHIP
Laboratoire expérientiel : projet intégré 1Le premier projet est une opportunité d’apprentissage expérientielle permettant aux participants de travailler en groupe et en mode projet sur une problématique liée à un changement organisationnel induit par les systèmes d’information.
Laboratoire expérientiel : projet intégré 2Le deuxième projet représente un environnement pédagogique expérientiel intégrant la performance des processus industriels ou d’affiaires à la gestion de projet.

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BROCHURE Management des projets et performance des processus

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