Executive Mastère en Gestion des Ressources Humaines

Gestion des Ressources Humaines

La taille des organisations doublée de l'essor des nouvelles technologies ont complexifié la fonction Gestion des Ressources Humaines (GRH). C'est une fonction qui est devenue stratégique dans les organisations en raison de son rôle dans la formation et le développement des ressources humaines. Celle-ci est considérée à juste titre comme l’un des piliers essentiels de la performance en intégrant les dimensions économique, culturelle et sociale de l’organisation. Dans les grandes organisations, le responsable de la fonction GRH est un partenaire incontournable des directions générales dans toutes les décisions stratégiques ; avec une formation up-to-date dans les techniques de management des ressources humaines, il peut apporter une valeur ajoutée décisive et durable pour l’organisation.

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Approche pédagogique

L’accent est mis sur l’acquisition des compétences par l’action. L’approche pédagogique s’articule sur l’écoute, la participation et le feedback.

Des travaux en petits groupes permettraient aux participants une meilleure intégration, interactivité, et développement de compétences transversales en communication et résolution de problèmes.

Les participants seront amenés à résoudre des études de cas et à faire des présentations en classe de façon à faciliter l’intégration des savoirs et l’utilisation de nouvelles compétences.

 

Séminaire d’intégration


Avant le début du programme, un séminaire d’intégration est programmé pour l’ensemble des participants. Le but de ce séminaire est une immersion des candidats à travers la présentation du programme et du planning annuel ainsi que la participation à des business games.

 

Charge horaire


Elle comporte une charge horaire annuelle de 297 heures. La formation s’étale sur 12 mois à raisons de 3 week-ends sur 4.

 

Thèse professionnelle


Il est demandé à chaque participant de préparer une thèse  répondant à une problématique professionnelle liée à la Gestion des Ressources Humaines et de la soutenir devant un  jury composé de représentants de l’équipe pédagogique de  l’université et d’un représentant de l’organisation dans laquelle  travaille le participant. La thèse professionnelle, qui est un travail  personnel attestant des capacités de recherche, de conception  et de rédaction du participant compte pour 50% de l’évaluation  globale dans le cursus. Pour s’assurer de la progression du  candidat dans la préparation de sa thèse professionnelle, des  séances d’encadrement sont planifiées avec un professeurencadreur  dès le dépôt du sujet de thèse à raison d’une séance  d’encadrement par mois au moins.

 

Evaluation


L’évaluation est faite de manière continue.

Programme

STRUCTURE DE LA FORMATION

 

La formation est assurée par modules sous forme de séminaires par des professeurs de l’enseignement supérieur et des praticiens  spécialistes de la gestion des ressources humaines.

Séminaire d’intégration

  • Accueil des participants
  • Présentation du programme et du planning
  • Jeux d’intégration

Systèmes d’évaluation

  • Performance et compétence
  • Évaluation de la performance
  • Évaluation des compétences

LeadersHiP et self exPression

  • Les stades de développement de leader
  • Les caractéristiques du leadership
  • L’exercice du leadership
  • Les styles de management

Système d’information de fonction RH

  • Enjeux des SIRH pour la fonction RH
  • Informatique et GRH
  • Utilisation des SIRH comme support aux différents processus RH

Stratégie et politique des RH

  • Comportement organisationnel
  • Tactique, politique et stratégie Ressources Humaines
  • Définition d’une politique Ressources Humaines liée à la stratégie de l’entreprise
  • Le gestionnaire des Ressources Humaines, un Business partner

Développement des Compétences par la formation

  • Ingénierie de formation
  • Définition d’un Plan de formation
  • Gestion de la formation

Tableaux de bord RH

  • Les différents indicateurs Ressources Humaines
  • Construction d’un tableau de bord Ressources Humaines

Conduite du changement

  • Définition du changement et du changement organisationnel
  • Rôle de la fonction Ressources Humaines dans la conduite du changement
  • Les stratégies de la conduite du changement, les étapes et les outils d’accompagnement
  • La gestion de la résistance au changement

Recrutement et bilan des compétences

  • Les techniques de recrutement
  • Conduite d’un entretien d’embauche
  • Bilan des compétences

Rémunération

  • Systèmes de classification des postes
  • Politique de rémunération
  • Rémunération variable
  • Pilotage de la mase salariale

Droit du travail et partenaires sociaux

  • Le contrat de travail
  • Aménagement et organisation du temps de travail
  • Gestion de la relation avec les partenaires sociaux
  • Santé et sécurité au travail

Contrôle de gestion de la fonction GRH

  • Les objectifs et budgets de la fonction GRH
  • Le contrôle de performance de la fonction GRH

Thèse professionnelle




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