Executive Mastère en Gestion des Ressources Humaines

Gestion des Ressources Humaines

La taille des organisations doublée de l'essor des nouvelles technologies ont complexifié la fonction Gestion des Ressources Humaines (GRH). C'est une fonction qui est devenue stratégique dans les organisations en raison de son rôle dans la formation et le développement des ressources humaines. Celle-ci est considérée à juste titre comme l’un des piliers essentiels de la performance en intégrant les dimensions économique, culturelle et sociale de l’organisation. Dans les grandes organisations, le responsable de la fonction GRH est un partenaire incontournable des directions générales dans toutes les décisions stratégiques ; avec une formation up-to-date dans les techniques de management des ressources humaines, il peut apporter une valeur ajoutée décisive et durable pour l’organisation.

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Présentation

Présentation du diplôme

L’Executive Mastère en Gestion des Ressources Humaines de l’Université Internationale de Casablanca a pour objectif de dispenser un enseignement qui permettra aux participants de maîtriser tous les aspects liés aux Ressources Humaines.

Exclusif à l’UIC

  • Une pédagogie innovante centrée sur l’apprenant
  • Des intervenants nationaux et internationaux de haut niveau alliant expertise du domaine et qualité pédagogique
  • Force du réseau international des universités Lauréate dans le monde
  • Programme modulaire et cours assurés pendant les samedi assurant plus de flexibilité professionnelle

Profil du participant

Profil du participant

La formation structurée autour du référentiel métier des responsables de la fonction GRH s’adresse en particulier :

  • Aux cadres responsables GRH qui veulent actualiser leurs connaissances et acquérir les derniers outils utilisés aujourd’hui dans le management des Ressources Humaines,
  • Aux cadres d’autres horizons qui veulent migrer vers la fonction GRH et y faire carrière. Ils peuvent découvrir et s’approprier l’essentiel des pratiques et outils utilisés dans le management des Gestion des Ressources Humaines en un temps relativement cours, grâce à l’enseignement spécialisé et pratique du mastère assuré par des animateurs spécialistes de la GRH, et à l’apport enrichissant du groupe de participants accumulant des expériences professionnelles diversifiées.

Conditions d'accès

Conditions d'accès

Les candidats qui désirent postuler à ce master devraient justifier d’une expérience probante d’une année en milieu professionnel hors stages et justifier d’un diplôme d’études supérieures : Licence ou autre équivalent ou plus.

L’accès se fait suite à une étude de dossier et à un entretien.

Débouchés

Débouchés professionnels

Les récentes mutations de la fonction Gestion des Ressources Humaines offrent aujourd’hui de formidables opportunités de carrière, notamment dans les grandes sociétés et les groupes internationaux.

Les lauréats de L'Executive Mastère en Gestion des ressources Humaines sont destinés à être :

  • Des directeurs des fonctions Administratives (management social, gestion du personnel, responsable de la formation et du développement des compétences…) ;
  • Des directeurs des ressources Humaines;
  • Des consultants spécialisés dans la gestion des Ressources Humaines pour aider ou accompagner les entreprises désirant améliorer les performances de leurs Ressources Humaines.

Approche pédagogique

Approche pédagogique

L’accent est mis sur l’acquisition des compétences par l’action. L’approche pédagogique s’articule sur l’écoute, la participation et le feedback.

Des travaux en petits groupes permettraient aux participants une meilleure intégration, interactivité, et développement de compétences transversales en communication et résolution de problèmes.

Les participants seront amenés à résoudre des études de cas et à faire des présentations en classe de façon à faciliter l’intégration des savoirs et l’utilisation de nouvelles compétences.

Laboratoire pour l’entreprenariat et le leadership

Le programme du Mastère adopte une approche pédagogique de laboratoire expérientiel simulant la complexité de la prise de décision et développant l’esprit du leadership et d’intrapreneurship.

Ainsi, les groupes de participants seront amenés à réaliser et à consolider un portfolio de deux projets intégrés associés à des problématiques réelles de l’entreprise.

Charge horaire

Elle comporte une charge horaire annuelle de 297 heures. La formation s’étale sur 12 mois à raisons de 3 week-ends sur 4.

Evaluation

L’évaluation globale du participant au programme est réalisée de manière continue (QCM, tests,...). Les projets intégrés comptent pour 50% de l’évaluation globale du mastère.

Programme

Programme

STRUCTURE DE LA FORMATION

La formation est assurée par modules sous forme de séminaires par des professeurs de l’enseignement supérieur et des praticiens  spécialistes de la gestion des ressources humaines.

Séminaire d’intégration

  • Accueil des participants
  • Présentation du programme et du planning
  • Jeux d’intégration

Systèmes d’évaluation

  • Performance et compétence
  • Évaluation de la performance
  • Évaluation des compétences

Leadership et self expression

  • Les stades de développement de leader
  • Les caractéristiques du leadership
  • L’exercice du leadership
  • Les styles de management

Système d’information de fonction RH

  • Enjeux des SIRH pour la fonction RH
  • Informatique et GRH
  • Utilisation des SIRH comme support aux différents processus RH

Stratégie et politique des RH

  • Comportement organisationnel
  • Tactique, politique et stratégie Ressources Humaines
  • Définition d’une politique Ressources Humaines liée à la stratégie de l’entreprise
  • Le gestionnaire des Ressources Humaines, un Business partner

Développement des Compétences par la formation

  • Ingénierie de formation
  • Définition d’un Plan de formation
  • Gestion de la formation

Tableaux de bord RH

  • Les différents indicateurs Ressources Humaines
  • Construction d’un tableau de bord Ressources Humaines

Conduite du changement

  • Définition du changement et du changement organisationnel
  • Rôle de la fonction Ressources Humaines dans la conduite du changement
  • Les stratégies de la conduite du changement, les étapes et les outils d’accompagnement
  • La gestion de la résistance au changement

Recrutement et bilan des compétences

  • Les techniques de recrutement
  • Conduite d’un entretien d’embauche
  • Bilan des compétences

Rémunération

  • Systèmes de classification des postes
  • Politique de rémunération
  • Rémunération variable
  • Pilotage de la masse salariale

Droit du travail et partenaires sociaux

  • Le contrat de travail
  • Aménagement et organisation du temps de travail
  • Gestion de la relation avec les partenaires sociaux
  • Santé et sécurité au travail

Contrôle de gestion de la fonction GRH

  • Les objectifs et budgets de la fonction GRH
  • Le contrôle de performance de la fonction GRH

Laboratoire expérientiel : projet intégré 1

  • Le premier projet est une opportunité d’apprentissage expérientiel permettant aux participants de travailler en groupe et en mode projet sur l’élaboration d’une stratégie RH et sa contribution aux changements organisationnels de l’entreprise

Laboratoire expérientiel : projet intégré 2

Le deuxième projet représente un environnement pédagogique expérientiel appelant les groupes de participants à apporter des réponses aux problématique RH dont à titre d’exemple :

  • Préparation de manuel RH (manuel de procédures RH)
  • Etablissement de règlement intérieur
  • Etablissement de charte sociale, amélioration des relations sociales
  • Mise en plan de tableaux de bords RH
  • Mise en place (ou revue/amélioration) de système de motivation ou de performance

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