Executive MBA en Management des Structures de Santé

Management des Structures de Santé

Présentation

Présentation du diplôme

L’Executive MBA en Management des Structures de Santé est le seul MBA proposant une formation intégrée du management en milieu des structures de santé et répondant aux besoins grandissant des organisations de santé. Le MBA intervient à un moment crucial de l’évolution du secteur de la santé au Maroc avec l’ouverture du capital des structures de santé aux fonds privés. La formation permet aux participants de faire évoluer leurs carrières professionnelles et d’être opérationnels dans la plupart des métiers du management des hôpitaux, cliniques et diverses structures de santé.

Exclusif à l’UIC :

Un coaching personnalisé des participants grâce au MBTI:

  • Nous proposons l’indicateur psychométrique MBTI - Myers-Briggs Type Indicator. Cet indicateur de personnalité est le plus reconnu, apprécié et utilisé au monde avec plus de 3 millions et demi de questionnaires remplis chaque année.

Des profils de participants hautement expérimentés :

  • En moyenne 10 ans d’expérience
  • Titulaires au minimum d’un diplôme Bac+4

Profil du participant

Profil du participant

L’Executive MBA en Management des Structures de Santé s’adresse à des professionnels du domaine de la santé, notamment des médecins, ou à des cadres gestionnaires d’autres domaines du management, qui veulent se doter d’une compétence stratégique en leadership et management des structures de santé pour y occuper des postes de responsabilité. La formation est assurée en cours du soir et le week-end ou sous forme de séminaires bloqués sur une semaine. Elle s’adresse en particulier :

  • Aux médecins justifiant d’une expérience pertinente comme praticien et souhaitant développer leurs capacités en leadership et management des organisations de santé. 
  • Aux cadres qui ont une solide expérience dans un domaine de préférence lié au secteur de la santé, et qui veulent se convertir au management des structures médicales. Le MBA leur permettra de découvrir et de s’approprier en un temps relativement court, l’essentiel des outils utilisés dans le domaine du management médical.

Conditions d'accès

Conditions d'accès

Les candidats qui désirent postuler à ce MBA devraient justifier d’une expérience probante en pratique de médecine ; seront admis au programme, les hauts potentiels justifiant d’un Bac+5 et d’une expérience managériale pertinente d’au moins 5 années.

L’accès se fait suite à une étude de dossier et à un entretien.

Débouchés

Débouchés professionnels

Les lauréats de l’Executive MBA en Management des Structures de Santé sont des cadres d’un haut niveau professionnel dans le domaine du management des organisations de santé. Les compétences acquises dans le cadre de ce MBA leur permettront de prendre des responsabilités de pilotage de projets de gestion du changement organisationnel induit par le souci de servir une cause noble, celle de garantir la qualité des soins à tout citoyen.

Approche Pédagogique

Approche pédagogique

L’accent est mis sur l’acquisition des compétences par l’action.
Des travaux en petits groupes permettront aux participants une meilleure. intégration, interactivité, et développement de compétences transversales en communication et résolution de problèmes. L’apprentissage se fera par la  résolution de problèmes, les études de cas “cliniques“ relatifs à la stratégie, aux ressources humaines, à la finance et aux autres domaines de management, de façon à faciliter l’intégration des savoirs et l’utilisation de nouvelles compétences.

LABORATOIRE POUR L’ENTREPRENARIAT ET LE LEADERSHIP

Le programme de l’Executive MBA en Management des Structures de Santé adopte une approche pédagogique de laboratoire expérientiel simulant la complexité de la prise de décision et développant l’esprit du leadership et le sens d’intrapreneurship.

Ainsi, les groupes de participants seront amenés à réaliser et à consolider deux projets intégrés associés à des problématiques professionnelles relevant du management des organisations de santé.

Charge horaire

Elle comporte un effort pédagogique de 450 heures dont 150 heures pour la thèse professionnelle.

Evaluation

L’évaluation globale du participant au programme est réalisée de manière  ontinue (QCM, tests,...). Les projets intégrés comptent pour 50% de l’évaluation globale du mastère.

Programme

Programme

La formation est assurée par module sous forme de séminaires par des professeurs de l’enseignement supérieur et des praticiens spécialistes du management des organisations.

Séminaire d’intégration

  • Accueil des participants
  • Présentation du programme et du planning
  • Présentation de la charte de la thèse professionnelle
  • Jeux d’intégration

Système de santé au Maroc

  • Concepts de base en santé publique
  • Définitions de la santé
  • Organisation du système de santé
  • Organisation du ministère de la santé

Gestion et stratégie financière

  • Le coût de financement
  • Analyse des flux de trésorerie
  • Performance et rentabilité de l’organisation

Gestion des ressources humaines

  • Stratégie et politique RH
  • Politique de développement des RH
  • Stratégie et pratique de la rémunération

Droit dans le domaine de la santé

  • Introduction au Droit
  • Droit des obligations et contrats

Comportement organisationnel

  • Connaissance de soi
  • Gestion d’une équipe performante
  • Leadership et gestion de changement

Information comptable

  • Objectifs et principes comptables
  • Processus comptable
  • Le bilan : règles de fond et de forme
  • Le compte de produits et charges : règles de fond et de forme
  • L’état des soldes intermédiaires de gestion

Gestion des opérations dans le domaine de la santé

  • Qualité totale et productivité
  • Conception, développement et amélioration des services de santé
  • Utilisation et contrôle des ressources

Ethique et gouvernance

  • Le gouvernement de la structure de santé
  • La responsabilité sociale de la structure de santé
  • Les attentes de parties prenantes

Impact des SI sur l’organisation

  • Utiliser les SI/TI comme leviers de la numérisation de processus
  • Améliorer la performance des processus
  • Minimiser les impacts organisationnels de la transformation

Marketing des services

  • Les fondements du marketing
  • La démarche marketing
  • La stratégie marketing dans les services

Gestion de la qualité et des risques de santé

  • Assurance qualité
  • Risk management dans les structures de santé

Stratégie et concurrence

  • La dynamique des marchés et de la concurrence
  • Planification stratégique
  • Gestion du risque stratégique

LABORATOIRE EXPÉRIENTIEL : PROJET INTÉGRÉ 1

  • Lancement d’un nouveau service et l’intégration des dimensions de d’environnement et des finances

LABORATOIRE EXPÉRIENTIEL : PROJET INTÉGRÉ 2

  • Amélioration des processus d’exploitation de la structure en intégrant les opérations et les nouvelles technologies de l’information.

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