Maîtriser ou diminuer les coûts, garantir la qualité, optimiser les délais et le taux de service clients sont autant de points essentiels pour toute entreprise opérant dans un marché concurrentiel aux multiples pressions de l’environnement, où la bonne maîtrise de ses opérations logistique et des achats est capitale. L'évolution de l'économie industrielle se fait vers plus de services et plus d’intégration des nouvelles technologies. Cette tendance se retrouve dans le contenu des nouvelles fonctions que l'on voit apparaître sur le marché : acheteur d'énergie, facility manager, production planner, supply chain manager, etc. Cette tendance a permis à un nombre croissant d'entreprises de réaliser combien leur chaîne logistique revêtait une importance stratégique et de comprendre l'enjeu majeur qu'elles avaient à engager et former des professionnels de grande qualité pour occuper les différents niveaux de responsabilité achat ou logistique.
Ce mastère peut intéresser à titre principal les responsables des achats et de la logistique qui veulent mettre à niveau ou approfondir leurs connaissances en achat et logistique, ainsi que les cadres d’autres fonctions des organisations qui veulent prendre de nouvelles responsabilités dans les achats et la logistique.
L’executive mastère s’adresse en particulier :
La formation est assurée en week-ends sur une durée de 12 mois à raison de 3 week-ends sur 4.
Les récentes mutations de la fonction achats et logistique offrent aujourd’hui de formidables opportunités de carrière, notamment dans les grandes sociétés et les groupes internationaux.
Les lauréats de l’Executive Mastère en Achats et Supply Chain Management sont destinés à être :
SÉMINAIRE D’INTÉGRATION |
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- Accueil des participants - Présentation du programme et du planning - Jeux d’intégration |
MANAGEMENT DES DÉCISIONS STRATÉGIQUES DE PRODUCTION |
- Les bases de la stratégie industrielle - Spécificités de la gestion des projets industriels |
OUTILS D’AIDE À LA DÉCISION |
- Méthodes quantitatives appliquées dans la production - Modélisation, prévision, simulation et optimisation |
LOGISTIQUE DES PIÈCES DE RECHANGE ET MANAGEMENT DE PROJET LOGISTIQUE |
- Logistique des pièces de rechange - Management de projet logistique |
TRANSPORTS ET E-BUSINESS |
- Service en ligne et e-commerce - E-logistique - Économie des transports de fret |
MANAGEMENT DES RESSOURCES |
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- Comportement organisationnel - Management des SI et gestion de projets - Production et logistique |
PLANIFICATION ET PILOTAGE DES FLUX |
- Les principaux flux dans une activité industrielle - Ordonnancement et pilotage des flux |
MARKETING INDUSTRIEL, ACHATS ET PRATIQUES COLLABORATIVES |
- Fonction achats et stratégie des entreprises - Pratiques collaboratives |
INFORMATIQUE ET FONCTION ACHATS |
- Les logiciels spécialisés dans les achats - Les modules achats des ERP |
LABORATOIRE EXPÉRIENTIEL : PROJET INTÉGRÉ 1 |
Le premier projet est une opportunité d’apprentissage expérientiel permettant aux participants de travailler en groupe et en mode projet sur une problématique portant sur l’élaboration d’un schéma directeur des flux logistiques ou de dimensionnement des stocks. |
GESTION DE LA LOGISTIQUE DES FLUX ET DES STOCKS |
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- Gestion de la production et des entrepôts - Logistique de distribution et transport multimodal - Aspects écologiques de la logistique |
MANAGEMENT DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE |
- Les flux de la chaîne logistique - Les contraintes de la gestion de la chaîne logistique |
GESTION DES STOCKS |
- Gestion comptable des stocks - Gestion économique des stocks - Gestion physique des stocks - Applications |
GESTION DE LA QUALITÉ |
- Les coûts de la non qualité - Système de gestion de la qualité et certification - Applications |
LABORATOIRE EXPÉRIENTIEL : PROJET INTÉGRÉ 2 |
Le deuxième projet représente un environnement pédagogique expérientiel appelant les groupes de participants à élaborer un plan global et intégré de production. |