Ce Mastère permet d’approfondir, de découvrir et de s’approprier l’essentiel des pratiques et outils du contrôle de gestion en un temps relativement court, grâce à un enseignement spécialisé et pratique et à l’apport enrichissant du groupe de participants accumulant des expériences professionnelles diversifiées.
L’Executive Mastère en Contrôle de Gestion s’adresse en particulier à :
La formation est assurée en week-ends sur une durée de 12 mois à raison de 3 week-ends sur 4.
Les lauréats de l’Executive Mastère en Contrôle de Gestion sont destinés à être :
SÉMINAIRE D’INTÉGRATION |
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- Accueil des participants - Présentation du programme et du planning - Jeux d’intégration |
LES BASES ET OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION |
- Les bases du contrôle de gestion - Les outils du contrôle de gestion - Le reporting et les tableaux de bord |
SEUIL DE RENTABILITÉ ET CALCULS D’OPTIMISATION |
- Seuil de rentabilité - Optimisation en contrôle de gestion (recherche opérationnelle) - Coûts cibles - Les méthodes d’optimisation spécifiques - Applications |
COMPTABILITÉ ANALYTIQUE |
- Comptabilité analytique par les sections homogènes et l’imputation rationnelle - Comptabilité analytique par le direct costing - Comptabilité analytique par activité (ABC) - Comptabilité analytique et coût marginal - Applications - La mise en place d’une comptabilité analytique |
AUDIT ET CONTRÔLE |
- Audit et contrôle interne - Audit et contrôle de gestion - Audit financier |
LABORATOIRE EXPÉRIENTIEL : PROJET INTÉGRÉ 1 |
Le premier projet est une opportunité d’apprentissage expérientiel permettant aux participants de travailler en groupe et en mode projet sur une problématique liée à la mise en place des systèmes d’informations et dispositifs en contrôle de gestion |
LEADERSHIP ET DÉCISION |
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- Comportement organisationnel |
SYSTÈME BUDGÉTAIRE |
- Processus budgétaire - Contrôle budgétaire - Applications - La mise en place d’un système budgétaire |
L’ÉVALUATION DE PERFORMANCE |
- L’évaluation de la performance globale (économique, financière) - La méthode de surplus - La méthode EVA - La méthode UVA |
CONTRÔLE DE GESTION |
- Le contrôle de gestion et ses objectifs - Contrôle de gestion et gouvernance d’entreprise - Contrôle de gestion et stratégie - La mise en place d’un système de contrôle de gestion : place dans la structure |
LE CONTRÔLE DE GESTION FONCTIONNEL |
- Contrôle de gestion et fonction direction générale - Contrôle de gestion et fonction commerciale - Contrôle de gestion et fonction production - Contrôle de gestion et fonction approvisionnement |
LABORATOIRE EXPÉRIENTIEL : PROJET INTÉGRÉ 2 |
Le deuxième projet représente un environnement pédagogique expérientiel appelant les participants à adapter les dispositifs de contrôle de gestion à une fonction de l’entreprise ou un secteur d’activité |
COMPTABILITÉ ET CONTRÔLE DE GESTION |
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- Comptabilité générale et normes comptables IFRS - Contrôle de gestion par les coûts - Applications |
LA GESTION DES STOCKS |
- Gestion comptable des stocks - Gestion économique des stocks - Gestion physique des stocks - Applications |
LES SPÉCIFICITÉS DU CONTRÔLE DE GESTION SECTORIEL |
- Le contrôle de gestion dans le secteur public - Le contrôle de gestion dans les banques - Le contrôle de gestion dans les assurances - Le contrôle de gestion dans les services - Le contrôle de gestion dans les groupes |
PILOTAGE FINANCIER ET RISK MANAGEMENT |
- Pilotage financier - Risk management |
LA GESTION DE LA QUALITÉ |
- Les coûts de la non qualité - La qualité totale et procédures de certification - Applications |