Formation Executive
Executive Mastère en GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
L’Executive Mastère en Gestion des Ressources Humaines de l’Université Internationale de Casablanca a pour objectif de dispenser un enseignement qui permettra aux participants de maîtriser tous les aspects liés aux Ressources Humaines.
La formation structurée autour du référentiel métier des responsables de la fonction GRH s’adresse en particulier :
- aux cadres responsables en gestion des ressources humaines qui veulent actualiser leurs connaissances et acquérir les derniers outils utilisés aujourd’hui dans le management des ressources humaines ;
- aux cadres d’autres horizons qui veulent migrer vers la fonction GRH et y faire carrière. Ils peuvent découvrir et s’approprier l’essentiel des pratiques et outils utilisés dans le management des ressources humaines en un temps relativement cours, grâce à l’enseignement spécialisé et pratique du mastère assuré par des animateurs spécialistes de la GRH, et à l’apport enrichissant du groupe de participants accumulant des expériences professionnelles diversifiées.
La formation est assurée en week-ends sur une durée de 12 mois à raison de 3 week-ends sur 4.
Les récentes mutations de la fonction Gestion des Ressources Humaines offrent aujourd’hui de formidables opportunités de carrière, notamment dans les grandes sociétés et les groupes internationaux.
Les lauréats de l’Executive Mastère en Gestion des Ressources Humaines sont destinés à être :
- Des directeurs des fonctions administratives (management social, gestion du personnel, responsable de la formation et du développement des compétences…) ;
- Des directeurs des ressources humaines ;
- Des consultants spécialisés dans la gestion des ressources humaines pour aider ou accompagner les entreprises désirant améliorer les performances de leurs ressources humaines.
| SÉMINAIRE D’INTÉGRATION |
|---|
| - Accueil des participants - Présentation du programme et du planning - Jeux d’intégration |
| SYSTÈMES D’ÉVALUATION |
| - Performance et compétence - Évaluation de la performance - Évaluation des compétences |
| LEADERSHIP ET SELF EXPRESSION |
| - Les stades de développement de leader - Les caractéristiques du leadership - L’exercice du leadership - Les styles de management |
| SYSTÈME D’INFORMATION DE FONCTION RH |
| - Enjeux des SIRH pour la fonction RH - Informatique et GRH - Utilisation des SIRH comme support aux différents processus RH |
| STRATÉGIE ET POLITIQUE DES RH |
| - Comportement organisationnel - Tactique, politique et stratégie ressources humaines - Définition d’une politique ressources humaines liée à la stratégie de l’entreprise - Le gestionnaire des ressources humaines, un Business partner |
| DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES PAR LA FORMATION |
|---|
| - Ingénierie de formation - Définition d’un plan de formation - Gestion de la formation |
| TABLEAUX DE BORD RH |
| - Les différents indicateurs ressources humaines - Construction d’un tableau de bord ressources humaines |
| CONDUITE DU CHANGEMENT |
| - Définition du changement et du changement organisationnel - Rôle de la fonction ressources humaines dans la conduite du changement - Les stratégies de la conduite du changement, les étapes et les outils d’accompagnement - La gestion de la résistance au changement |
| RECRUTEMENT ET BILAN DES COMPÉTENCES |
| - Les techniques de recrutement - Conduite d’un entretien d’embauche - Bilan des compétences |
| RÉMUNÉRATION |
| - Systèmes de classification des postes - Politique de rémunération - Rémunération variable - Pilotage de la masse salariale |
| DROIT DU TRAVAIL ET PARTENAIRES SOCIAUX |
|---|
| - Le contrat de travail - Aménagement et organisation du temps de travail - Gestion de la relation avec les partenaires sociaux - Santé et sécurité au travail |
| CONTRÔLE DE GESTION DE LA FONCTION GRH |
| - Les objectifs et budgets de la fonction GRH - Le contrôle de performance de la fonction GRH |
| LABORATOIRE EXPÉRIENTIEL : PROJET INTÉGRÉ 1 |
| Le premier projet est une opportunité d’apprentissage expérientiel permettant aux participants de travailler en groupe et en mode projet sur l’élaboration d’une stratégie RH et sa contribution aux changements organisationnels de l’entreprise |
| LABORATOIRE EXPÉRIENTIEL : PROJET INTÉGRÉ 2 |
| Le deuxième projet représente un environnement pédagogique expérientiel appelant les groupes de participants à apporter des réponses aux problématiques RH dont à titre d’exemple : - Préparation de manuel RH (manuel de procédures RH) - Etablissement de règlement intérieur - Etablissement de charte sociale, amélioration des relations sociales - Mise en plan de tableaux de bords RH - Mise en place (ou revue/amélioration) de système de motivation ou de performance |
l’Université Internationale de Casablanca
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