L’Executive MBA en Management des Structures de Santé est le seul MBA proposant une formation intégrée du management en milieu des structures de santé et répondant aux besoins grandissant des organisations de santé. Le MBA intervient à un moment crucial de l’évolution du secteur de la santé au Maroc avec l’ouverture du capital des structures de santé aux fonds privés. La formation permet aux participants de faire évoluer leurs carrières professionnelles et d’être opérationnels dans la plupart des métiers du management des hôpitaux, cliniques et diverses structures de santé.
L’Executive MBA en Management des Structures de Santé s’adresse à des professionnels du domaine de la santé, notamment des médecins, ou à des cadres gestionnaires d’autres domaines du management, qui veulent se doter d’une compétence stratégique en leadership et management des structures de santé pour y occuper des postes de responsabilité. Cette formation s’adresse en particulier :
La formation est assurée en week-ends sur une durée de 12 mois à raison de 3 week-ends sur 4.
Les lauréats de l’Executive MBA en Management des Structures de Santé sont des cadres d’un haut niveau professionnel dans le domaine du management des organisations de santé. Les compétences acquises dans le cadre de ce MBA leur permettront de prendre des responsabilités de pilotage de projets de gestion du changement organisationnel induit par le souci de servir une cause noble, celle de garantir la qualité des soins à tout citoyen.
SÉMINAIRE D’INTÉGRATION |
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- Accueil des participants - Présentation du programme et du planning - Présentation de la charte de la thèse professionnelle - Jeux d’intégration |
SYSÉME DE Santé AU Maroc |
- Concepts de base en santé publique - Définitions de la santé - Organisation du système de santé - Organisation du ministère de la santé |
GESTION ET STRATÉGIE FINANCIÈRE |
- Le coût de financement - Analyse des flux de trésorerie - Performance et rentabilité de l’organisation |
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES |
- Stratégie et politique RH - Politique de développement des RH - Stratégie et pratique de la rémunération |
DROIT DANS LE DOMAINE DE LA SANTÉ |
- Introduction au Droit - Droit des obligations et contrats |
COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL |
- Connaissance de soi - Gestion d’une équipe performante - Leadership et gestion du changement |
INFORMATION COMPTABLE |
- Objectifs et principes comptables - Processus comptable - Le bilan : règles de fond et de forme - Le compte de produits et charges : règles de fond et de forme - L’état des soldes intermédiaires de gestion |
GESTION DES OPÉRATIONS DANS LE DOMAINE DE LA SANTÉ |
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- Qualité totale et productivité - Conception, développement et amélioration des services de santé - Utilisation et contrôle des ressources |
ETHIQUE ET GOUVERNANCE |
- Le gouvernement de la structure de santé - La responsabilité sociale de la structure de santé - Les attentes des parties prenantes |
IMPACT DES SI SUR L’ORGANISATION |
- Utiliser les SI/TI comme leviers de la numérisation de processus - Améliorer la performance des processus - Minimiser les impacts organisationnels de la transformation |
MARKETING DES SERVICES |
- Les fondements du marketing - La démarche marketing - La stratégie marketing dans les services |
STRATÉGIE ET CONCURRENCE |
- La dynamique des marchés et de la concurrence - Planification stratégique - Gestion du risque stratégique |
LABORATOIRE EXPÉRIENTIEL : PROJET INTÉGRÉ 1 |
- Lancement d’un nouveau service et l’intégration des dimensions de l’environnement et des finances |
LABORATOIRE EXPÉRIENTIEL : PROJET INTÉGRÉ 2 |
- Amélioration des processus d’exploitation de la structure en intégrant les opérations et les nouvelles technologies de l’information. |
Direction générale |